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學習組織心智 推動戰略落地

——正奇金融舉辦“組織心智”工作坊

發布日期:2021-06-07 瀏覽次數:686

為推進戰略3.0的落地,保障戰略目標與戰略執行之間的同頻共振,2021年6月1日,正奇金融舉辦了為期一天的“組織心智”工作坊。本次工作坊特邀了聯想管理學院高級總監沈磊老師授課,來自正奇金融總裁室、各單位的41名中高層管理干部參加了本次活動。

圖1 培訓現場,沈磊老師授課

本次工作坊由組織心智是什么、四種典型的組織心智、正奇金融的組織心智、優化組織心智的舉措四個模塊構成。

沈老師開篇以第二曲線為切入點,講到企業持續增長的主導邏輯就是離開舒適區,從而引出培訓主題——“組織心智”;組織心智是企業內在的思維模式,很難改變,但業務模式發生變化,且外在的客戶、資本、競爭對手、供應鏈價值網也發生變化時,組織心智的同步躍遷對業務轉型的成功與否發揮著至關重要的作用。

緊接著,沈老師分享了了“控制型、勝任型、協作型、培養型”四種組織心智,讓參訓人員了解了不同類型的組織心智在領導與管理、結構與關系、人員與薪酬等方面的特點。

在“正奇金融的組織心智”模塊中,沈老師圍繞前期問卷調研結果形成的正奇金融組織心智分布圖,引導參訓人員對調研問卷中的重點問題開展了“頭腦風暴”碰撞交流,對公司的主導性組織心智進行了深度思考和研討,給大家提供了一個去看待、去解決公司戰略轉型中所遇到的問題的全新視角。

圖2  深入討論,激烈碰撞

最后,在“優化組織心智的舉措”模塊中,沈老師提出了組織心智優化的四個關鍵問題、三大原則,啟發參訓人員進一步思考優化組織心智的路徑和行動。組織心智沒有優劣高下之分,戰略匹配性是組織心智充分發揮作用的著力點。在戰略升級、組織轉型過程中,改變“組織心智”是領導力修煉里最難、最高級的修煉,組織心智影響的不只是當下的一個行動、一個目標,而且會影響到未來組織的所有行動、所有目標。根據項目安排,后期還將以組織心智中的個人領導力為主題開展專項培訓,提升公司中高層管理干部應對外部激烈環境變化、加強組織能力建設、加強團隊管理的能力,推動公司戰略3.0的有效落地。


(供稿:人力資源部 祝燕/文 陸海丹/圖)

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