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正奇控股舉辦“個人領導力”提升工作坊

發布日期:2021-09-22 瀏覽次數:227

繼2021年6月1日“組織心智”工作坊之后,為促進正奇控股中高層管理人員強化對個人與組織心智關聯度的理解、依據戰略3.0的新要求提升管理認知和管理水平,9月17日,聯想控股管理學院高級總監沈磊帶領公司總裁室及各單位的中高管理層開展了為期一天的個人領導力提升工作坊活動。

圖1 工作坊現場,沈磊老師授課

工作坊以組織心智為起點,大家一起從組織心智到個人領導力、實踐中管理者的AMBR轉變、從戰略轉型看對領導力訴求、從組織學習看對領導力訴求、管理者的“對話式”領導力五個方面進行了深度學習和討論。

沈老師開篇從四大組織開始帶領大家回顧上期學習的組織心智相關知識點,并分享了惠普77年7次戰略轉型的故事,進一步說明戰略與心智的匹配。

接著沈老師以AMBR復盤表為載體,引導大家從關注點、思考點、行為和要的結果四個方面去對比反思個體在戰略升級前后的變化,并且通過群策群力的小組討論方式萃取出了前中后臺管理者具有共性的變化點。通過對比反思,大家認知到:關注什么就決定了采取什么樣的行動,最終影響到結果。作為帶隊伍的管理者,個人心智和自身領導力也要與時俱進、調整躍遷,通過加強對人的關注度、提升對員工的欣賞能力才能激發個體潛能,從而推動戰略的落地

通過對“培養型組織心智”反映出的結構化期望和德雷福斯能力發展模型的學習,大家理解到戰略轉型和組織學習對領導力也有著相應訴求。領導力不是做什么,而是怎么做,“好好說話”則是成為合格領導者的基石。

圖2  交流分享,激烈碰撞

“對話式領導力”是本次工作坊的重頭戲,以“如何好好說話,把話說好”為線索,沈老師分享的提升個人領導力的實戰性工具激發了參訓者濃厚的興趣。一篇陳忠實的短文《蠶兒》讓大家領悟到了不同的行為方式和說話方式會對個體產生長期的影響、會對事情的結果產生質變的影響。對公司而言,在戰略升級時期,會出現各種各樣以前沒有遇到過的問題和挑戰,在帶隊伍的過程中,更需要管理者和員工通過對話來尋求雙方的深入理解,讓員工在理解的基礎上展現出個人擔當,“好好說話”是一種有效解決問題的方式,也是調動員工積極性的有效方式。“共情聆聽、平等相待、厘清假設”是實現“好好說話”的三大法寶,這需要管理者要有意識地進行自我訓練并加以使用。

戰略的升級需要管理者實現同步的向上躍遷,公司各級管理者不僅要在意識和認知上做出轉變,在管理行為上也要做出相應的調整升級。一次工作坊就是一次集中的知識充電,也是一次對自身領導力的診斷和思考。后續公司將結合戰略推進,開展多種形式的干部賦能活動,持續提升管理干部的專業素養和管理技能。


(供稿:祝燕/文 陸海丹/圖)

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