企業文化

正奇生活

我與聯想同呼吸

發布日期:2013-04-07 瀏覽次數:3919

2013年3月8日,我們正奇金融一行五十人來到了美麗的巢湖岸邊,參加聯想管理學院舉辦的“入模子”培訓,在接下來三天緊張的學習過程中,通過對聯想歷史的了解、聯想文化的認識、正奇金融發展現狀的了解,我認識到聯想創業之艱辛、感受到聯想文化之博大精深。通過幾日的培訓,我在內心深處實現了對聯想從不了解到了解、從不熟悉到融入的轉變,同時更加堅定了我與聯想同呼吸、同命運的決心。主要體會如下:

通過對聯想歷史與現狀的學習,使我對聯想29年來取得的成功有了深刻的了解。聯想從20萬元起步,抓住中國經濟發展的大好形勢,目標堅定,立志高遠,一心朝著愿景前進,發展到全球五百強企業。聯想不光把企業做大了,還發現并培養了大批適合時代發展的人才,同時為人才提供了更多的發展機會,使員工成為企業的主人,讓想干事的人有希望、有機會、有舞臺、有經濟基礎、有豐厚的管理與文化保障。這一切都激發了我們進一步做好本職工作,立足長遠的熱情,更好的調動了我們年輕人的積極性,讓我們對能夠在聯想大家庭里工作感到無限榮耀。

通過對聯想管理的學習,再加上老師細致入微的講解,讓我對聯想的管理史有了全面的了解。管理三要素(建班子、定戰略、帶隊伍)濃縮了現代管理的精華,是企業制勝的法寶。“說到做到、盡心盡力;想清楚再承諾,承諾就要兌現;企業利益至上;每一年每一天我們都在進步”這些話語都牢牢的印在我的腦海中。我們在自己的工作中要深思熟慮選好班子,配好人員,制定切實可行的方案,要嚴謹、要實事求是,切實提高工作效率,要說實話、辦實事,不說空話,讓員工對企業充滿希望和寄托,積極培養能打硬仗的隊伍,力爭年年圓滿完成任務。

通過對聯想文化的學習,我進一步了解了聯想的核心價值觀和方法論。聯想的文化博大精深,我們應當把它和正奇金融的文化結合起來,找準切入點,更好的用其指導工作。聯想的核心價值觀(企業利益第一、求實、進取、以人為本)是我們下一步工作的基石。在開展工作前,我們要充分考慮企業利益第一,務實開展,不玩虛的,不說空話,不做有損企業利益的事情,盡職盡責做好本職工作,多發揮人的潛能,多換位思考,唯物做事;我們在制定工作計劃時,要超越眼前利益,放眼未來;我們在開展工作時,要機制靈活,學會柺大彎,在遇到階段性困難時要學會“退出畫面來看畫”,冷靜的解決問題,最終超越自我局限,將5%的希望變成100%的現實。我們更加要靈活的運用聯想的方法論:對大目標要學會分解,分階段實施,具有釘子精神,高瞻遠矚,同時要有統一的意志和思想,持之以恒,不斷的進行階段性復盤,不斷提高,力爭完美。

這次“入模子”培訓是我們進入聯想的首次培訓,目的就是要把我們變成聯想人。無疑,它是成功的。在這次培訓中我們不僅了解了聯想的發展史,還學習了企業文化和基本制度流程;不僅學習了上下游企業的有關知識,還學習了全公司各業務板塊的有關知識;使員工能真正做到對聯想知之深、愛之切、行之堅。聯想大家庭督促著每一個入模子學員盡早盡快融入聯想,并為之奮斗,督促著每一個入模子學員在價值觀、思想方法甚至工作技巧等諸方面求得一致,團結奮斗,同時督促著每一個入模子學員不能只做被動傳遞的“齒輪”,而是要當主動思考,創造執行的“發動機”,做真正具有聯想“血型”的人!

三天緊張而充實的培訓,那些熟悉親切的面孔,那些一起歡呼尖叫的場面,伙伴們真誠的經驗分享,聯想管理學院老師們對工作的執著、對事業的追求、對朋友的熱情,無不深深的烙印在我的心間。總之,這次的入模子培訓,我收獲很多,也為我以后的工作方向指明了道路。我已經意識到,要想有所發展,最關鍵的問題就是首先要突破自己,融入聯想、融入團隊、用聯想的方法論武裝自己,自己就是發動機。在未來,我要把自己100%的熱情投入到工作中去,和聯想一起共同創造更加輝煌的明天!

 

 (供稿:風險管理部/創新擔保  黃磊/文 花琪/圖)

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