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新高度 新起點 正奇金融舉辦首期“入模子”培訓班

發布日期:2013-03-14 瀏覽次數:7548

2013年3月8日晚,正奇金融第一期“入模子”培訓班在安徽合肥巢湖舉行。正奇金融本部及旗下子公司的中高層管理人員參加了培訓。控股公司對本次培訓高度重視,公司執委會領導唐總、副總裁兼戰略投資部總經理李蓬參加了相關環節,唐總還在培訓結束時做了重要講話。

 

 

專注于類金融領域的正奇安徽金融控股有限公司是聯想控股核心資產體系新添的成員企業,具有擔保、典當、小貸、融資租賃四個類金融業態,是在合肥具有較好的業務基礎的區域領先企業。為了促進新進企業的快速融入,統一語言,強化聯想文化在公司的影響力,并貼近成員企業當下的業務需求,管理學院攜手戰略投資部共同策劃及實施了本次文化培訓項目。

在為期兩天的培訓中,管理學院的單天時、劉建、沈磊結合正奇金融的業務特點,原汁原味地講授了聯想的歷史與現狀、文化和管理三門核心課程,幫助學員們了解聯想控股是一家怎樣的企業。正奇金融董事長兼總裁俞能宏及三家子公司總經理分別宣講了公司未來的戰略及發展方向。“入模子”班繼續采取“邊學邊練”形式,通過晨練、團隊制勝等環節將競賽貫穿始終,并引導學員們掌握復盤方法,幫助大家在親身體驗中加強對聯想文化的感悟。

 

管理學院的單天時、劉建、沈磊分別講授歷史與現狀、文化和管理

 

正奇金融董事長兼總裁俞能宏宣講發展戰略

 

三家子公司總經理介紹公司發展思路

 

培訓還貼近正奇金融目前發展階段的特點,以及戰略投資部對業務的要求,選擇了兩個核心討論議題,體現在培訓的內容和形式設計中。這兩個研討題目,一是正奇融入聯想后,在新的高度、新的起點如何進一步“創新進取”;二是現有的不同類金融業務之間如何“協同增效”,取得更好的整體效益。

兩天的培訓中,學員們全情投入,在文化的氣場中敞開了心扉,同時啟發了思考,初步了解聯想的“是什么”和“為什么”,并表達了進一步融入聯想、做合格聯想人的強烈意愿。同時,針對預設的討論話題,學員們集思廣益,提出了諸多切實可行的工作意見。如金豐典當的同事們用情景劇的方式演繹了如何進一步加強子公司之間“協同增效”的想法,如一家房地產客戶在融資過程中有7000萬的資金缺口,經考察將其歸類為優質項目,但由于融資金額超出金豐典當的限額,一時束手無策,后來,金豐典當決定與正奇金融旗下的志道投資合作,通過4000萬債權和3000萬夾層投資的方式,不僅解決了自身的難題,也實現了協同中的共贏。國正小貸的同事們為“創新進取”出謀劃策,指出目前自身的盈利模式較為單一,利息是僅有的收入來源。未來可嘗試通過提供征信系統服務、引進財務咨詢管理服務等方式提高自身的盈利能力,學員們還分別就產品、管理、營銷及機制等方面工作集思廣益。正奇金融董事長兼總裁俞能宏充分肯定了培訓效果,指出這些培訓中產生的思考和建議體現了大家對聯想文化中“求實進取”以及“企業利益第一”的理解和應用。

邊學邊練中體驗聯想文化

為了讓大家更深入理解聯想控股及正奇金融方方面面的情況,唐總、李蓬和俞能宏董事長還一起與學員進行了近一個小時的真誠交流,話題圍繞員工關注的文化、公司戰略及員工發展等展開。當被問及聯想控股中期戰略后更長遠的發展目標時,唐總從方法論的層面解讀了控股是如何在愿景的指引下設定階段性目標的。李蓬談到聯想控股對正奇未來發展的期望時指出,各家子公司在資金注入的情況下,要力求突破區域化的瓶頸,實現規模化的發展,在各自的領域里成為全國范圍內具有影響力的品牌。俞總也就正奇金融人才梯隊建設的戰略規劃做了進一步解讀。

唐總、李蓬和俞能宏董事長與學員真誠交流

管理學院常務副院長高強對培訓過程做了總結。最后,唐總發表了重要講話。唐總首先感謝學員們在兩天培訓中的辛苦付出,并結合自身經歷,著重強調了企業文化在企業發展過程中的重要作用,明確指出文化不是“軟實力”,而是“硬實力”,而發揮“硬實力”是以意識到文化的重要性為前提的,并需要在控股與成員企業的雙向互動中得以實現。唐總還對正奇金融在聯想共同的核心價值觀及愿景的引領下再創佳績提出了殷切期望。

唐總發表重要講話

本次正奇金融的“入模子”培訓,是管理學院和戰略投資部共同策劃實施的,從需求調研到項目實施,歷時近三個月。早在1月份,兩個部門組成的聯合項目組就前往合肥,對包括俞能宏董事長在內的正奇本部及三家子公司的中高層管理人員及員工進行了訪談調研。其后,又經數次討論分析,并與管理層對表,確定了“入模子”的基調以及需要重點關注的問題。培訓中,戰略投資部的徐家祥、戴倩、楊軼雯和管理學院的劉建和單天時還分別擔任了各小組的輔導員,在各組起到正向引導的積極作用。

 

(供稿:人力資源部/管理學院  楊歡/文并圖)


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