企業文化

正奇生活

無德無才,何以服人?

——行為領導力培訓有感

發布日期:2016-07-19 瀏覽次數:5137

參加正奇金融組織的“行為領導力培訓”已告一段落,但卓越領導的五種習慣行為——以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心,依舊縈繞我心,并引發思考。李嘉誠曾說過,“世間之事最重要的莫過于做事做人”,應用到領導者身上,亦無非是做人、做事。

 

做人:以身作則,以德服人

領導力不等于職位賦予的權力。《領導力》作者庫澤斯和波斯納首先指出,職位不是領導的前提條件:“職位是被授予的,但是為你贏得尊重的是你的行為。”其次,他們指出領導者的戰略和計劃,也不是他們得以領導的基礎:“人們追求的首先是人,而不是計劃。”領導者必須以身作則地體現他們在別人身上期待的行為,通過直接的參與和行動,才能贏得作為領導者的權利和尊重。

詹姆斯?庫澤斯曾在世界范圍內做過一項調查問卷:“你愿意追隨的領導人具有哪些受人尊敬的品質”,調查的結果是:真誠正直排名第一。可見,站在一個下屬的角度去看,從優秀上升到令人尊敬的程度,德是不可或缺的,這也幾乎成為一個普世價值觀。試想,倘若一個領導有才無德,不能以誠待人,待到日久見人心之時,誰會毫無保留地為之效命?誰會將自己的前途托付于一個不能值得信賴的人了?同樣,如果領導不能大公無私、公平公正地對待每個人、每件事,當付出不能得到應有的回報之時,想必溜須拍馬風盛行,誰又會專心致志地做事了?

古今中外,優秀的領導者無一不是以德服人,以自己的優秀品格和個人修養去感召人。三國時代的劉備,是“好哭”的皇帝,其才能并不出眾,卻能凝聚眾多比自己更為優秀的人才,諸如諸葛亮、關羽、張飛等一路英雄豪杰為其舍身打天下。此類案例不勝枚舉,就拿聯想控股董事長柳傳志來說,為何在中國企業家圈子中如此地受到大家的愛戴,被尊稱為老大哥?無外乎柳總集大德于一身,用自己的個人魅力去影響著他人。作為一名領導者,必須具備大公無私、真誠正直、說到做到等良好的個人修養;同時在行動上樹立榜樣,因為行動要比語言更能反映出領導者是否真正認真地對待自己所說的話,做到“言必行,行必果”,且注重領導者信譽的培育,這樣才能使人信服,使人愿意追隨。

 

做事:共啟愿景,以才馭眾

領導力就是動員他人為了共同的愿景而努力奮斗的藝術。高總在誠正小貸“員工職業規劃”培訓中亦分享到,這不是一個單打獨斗的時代,只有發揮團隊精神,才能取得組織和個人的成功。作為優秀領導者,必須要展望未來,描繪出令人激動的愿景,在愿景的感召下凝聚一批志同道合的人,為共同的愿景而奮斗。

“行為領導力培訓”中,分享的短片《歸來的沙克爾頓》帶給我無比地震撼。這個被永載史冊的南極探險之旅的領導者沙克爾頓,在出發前發布了這樣的一則招聘啟事,“招聘人手參加極危險的旅程,赴南極探險。薪酬微薄,需在極度苦寒,危機四伏且數月不見天日的地段工作。不保證安全返航,如若成功唯一獲得的僅有榮譽。”其中,“如若成功唯一獲得的僅有榮譽”是他給大家描繪的愿景。抱著這樣的愿景,以及以身作則的“堅毅必勝”信念,讓他們闖過了一個個難關,最終贏得了成功和榮譽。

回歸到以身作則,在描繪愿景之后,領導者必須拿出切實可行的具體行動,分階段實現目標,以此鼓舞人心。同時讓大家明白,我們的愿景不是停留在口頭上,也不是遙不可及的。否則,大家只會事不關己高高掛起,失去了心中堅信的目標和為之奮斗的行動。

當然,不論是描繪愿景,還是帶領大家實現愿景的過程,都離不開領導者的真才實干。如果領導無才,何以馭眾?專業技能是威信的根本,有戰斗力的領導才是好領導的先決條件之一。正所謂是:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。在實際工作中,領導者的才能不是與生俱來的,需要空杯心態,持續的學習,同時應用聯想復盤文化,不斷的總結提升,方能不斷提高自己的綜合素質和能力,作為團隊的榜樣,帶領大家沖鋒陷陣,進而達成共同的目標。

 

“三軍易得,一將難求”,一個優秀的領導者對一個團隊的重要性不言而喻。作為一名中層管理人員,不僅要為團隊負責,而且要為自己負責,這要求我通過不斷修煉做人、做事的能力,向優秀的領導者進階。雖然前路漫漫,自我突破的陣痛撕心裂肺,但一切都是值得的。


 


 

  (供稿:誠正小貸 程珍)


返回
頂部

返回頂部
福宝app下载_福宝app官网_福宝app视频_福宝app软件_福宝app导航