企業文化

正奇生活

入模子培訓感悟

發布日期:2017-08-10 瀏覽次數:5679

文化,用一句簡單的話來概括就是習性,是特定人群普遍自覺的觀念和方式。文化體現在企業中,是靈魂,是骨骼,是指引我們前進的燈塔,而文化的力量往往會被我們忽視,我想這就是聯想基于企業文化創造并延續入模子培訓的根本原因。經過兩天兩夜的集中學習,模友們終于認識到,入模子培訓的實質作用就是培養企業所有成員一致的思維方式和行為習慣,也就是我們所說的價值觀和方法論。從簡單的“好、很好、非常好”到實時“復盤”,我們經歷了聯想企業文化的洗禮,學會深度剖析自己,打破固有思想,重塑精神世界,以“企業利益第一”為導向,這對我們日后的工作有很大的指導意義。

下面我從幾個方面來談談個人入模子的心得體會:

了解

從聯想的歷史與現狀、聯想的文化與管理,通過老師們深入淺出的講解過程,讓我對聯想、正奇有了更全面的認識,而不再僅僅是幾百強、上市公司這種虛幻的頭銜;通過新老模友的經驗分享,讓我了解到別人是如何看待企業文化的,又是如何運用在自己的職業發展中的;通過俞董事長宣講正奇金融中期戰略、徐總宣講正奇北京公司的發展規劃,讓我更加明白自己加入了一個怎樣的集體,又能與這個集體共同成長為什么樣子,這是一個重塑、吸收、傳承的過程。

學習

從“企業利益第一、求實、進取、以人為本”的核心價值觀到“目的性極強,分階段實施、復盤”的方法論,以及無數個用生動詞匯描繪的精煉語句組成的聯想文化,深深觸動著我的心靈。當老師講到“把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中”時,我茅塞頓開,原來只有將企業利益放在首位,才會發現,個人利益往往與企業利益融于一體,維護企業利益就是在維護個人利益,只有每一個員工都秉持著這個信念,企業才會有長遠的發展,而員工也可以在與企業共同成長的過程中,實現雙贏。大家都知道不忘初心,方得始終,但它的下一句是,初心易得,始終難守,希望在今后的工作、生活中,我們能經常復盤,總結經驗教訓,守住自己的初心。

實踐

在團隊制勝環節,組員們恪守自己的職責,將之前學習的成果運用到實踐中,雖然有勝有負,但是通過復盤大家收獲頗豐。在沙漠掘金環節中,我們的組員因為準備充分、分工明確、思路清晰,嚴格按照小組討論時的路線前進,最后以第二名的成績完成比賽,可惜的是,我們并沒有完成預期的目標金額。通過復盤我們總結了失敗的原因,首先,沒有充分的了解、運用規則,導致在基地沒有學習掘金技能,雖然挖了五天金子,但是金子的產量很低。我們沒有做到“撥正確的電話號碼”,因為電話號碼錯了,所以沒有撥通想撥的電話。只有事事“瞄著打而不是蒙著打”、認識目標的重要性才能明白怎么把事情做成,而不是追求偶然的成功;第二,沒有有效的排除干擾項,購買了多余的帳篷。正確制定了目標以后,我們應時刻牢記“退出畫面看畫”,因為看清全局是制定目標的關鍵,應把實質問題弄清楚,不為表象所迷惑;第三,沒有申請貸款,充分利用資金。我們將首要目標定為活著回來,沒有充分調動主觀能動性,導致大家的核心目標都在盯著能源是否充足、天氣如何善變以及別的隊伍走到哪里上,而沒有發揮“進取”心,應不停止對更高目標的設定及追求,在工作中也應不斷學習、充電自己,才能做到德才兼備,滿足聯想對員工的要求。

曾經我認為基層員工只要學會如何快速、完美的執行領導分配的任務,通過這次入模子的系統學習,我們了解到每一個員工都應該是企業的“發動機”,首先應該本著既“求實”又“進取”的心態制定目標,時時將“企業利益第一”放在首位,然后為了目標一步步實現,克盡自己所能,與企業共同成長。




(供稿:正奇(北京)資管  石巖(第三組“紫奇動來”隊))

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